建立“横到边、纵到底、全视角”的企业级指标体系，梳理综合计划部、运营管理部、财务部、物资装备部、生产车间、区段、班组责任主体，梳理各层级安全、生产、成本相关的产品产量、经济技术指标，层层落实生产经济责任制和管理考核制度。指标体系建设打通基层数据采集和指标下达执行工作的双向通道，通过数据贯通满足基础的指标统计报表的同时，让各层级管理和决策层能全面动态监管企业运营关键指标，满足监控预警、追溯分析和解决问题的作战指挥诉求，从而系统地提升“一盘棋”的精益运营管理水平，保障企业战略目标实现。